tercerizacion y evaluacion de talento

Contratar a la persona equivocada tiene un costo que pocas empresas calculan correctamente. Más allá del salario del colaborador que no funcionó, están los costos del proceso de selección fallido, el tiempo invertido en la inducción, el impacto en el equipo y la pérdida de productividad durante el período de búsqueda de reemplazo. En empresas … Selección y evaluación de talento: ¿cómo contratar mejor y reducir la rotación en tu empresa?

Uno de los patrones más comunes y menos discutidos en la gestión de talento es este: una entrevista fluida, con buena conexión personal, suele terminar en una decisión de contratación rápida basada en el instinto. La sensación de «este es el indicado» se siente acertada en el momento, pero con frecuencia esconde sesgos que, meses … Sesgos en la selección de personal: ¿cómo las evaluaciones estructuradas cambian la calidad de tus contrataciones?

Cubrir una vacante rápido suele sentirse como una victoria. La posición queda cerrada, el equipo deja de estar incompleto y el proceso de reclutamiento se da por terminado. Pero cuando esa contratación se resolvió priorizando velocidad sobre precisión, el problema no desaparece: solo se posterga. Semanas o meses después, ese mismo puesto vuelve a quedar … Rotación temprana: el costo silencioso de contratar rápido en vez de contratar bien

Contratar a la persona equivocada es uno de los errores más costosos que puede cometer una empresa, no solo en términos económicos, sino también en tiempo, clima laboral y continuidad operativa. Un proceso de selección mal estructurado suele basarse en intuición, entrevistas poco sistemáticas y descripciones de puesto genéricas que no reflejan lo que realmente … Selección de talento: ¿cómo tomar decisiones objetivas y reducir la rotación temprana?

En la era de la transformación digital y la hiperespecialización, el reclutamiento ha dejado de ser una simple tarea administrativa para convertirse en una función estratégica del negocio. Las empresas ya no buscan simplemente «llenar una vacante»; buscan piezas clave que se engranen con la cultura organizacional y que posean el dominio técnico necesario para … Selección de personal: ¿Cómo atraer un perfil técnico y conductual?

Las organizaciones ya no solo compiten por cuota de mercado, sino por el recurso más escaso y valioso: el talento humano. En este contexto, Ofy se posiciona como un aliado estratégico, entendiendo que la relevancia no solo radica en contratar, sino cultivar y mantener a los mejores profesionales. La retención del talento no es un … El papel de la evaluación personal del desempeño en la retención del talento

la competencia por el talento no conoce fronteras. Nos encontramos en una era donde las habilidades técnicas evolucionan a una velocidad vertiginosa y las expectativas de los profesionales han girado hacia una búsqueda de propósito, flexibilidad y equilibrio. Para las organizaciones en Perú y la región, el reto ya no es solo encontrar personal, sino … Reclutamiento de personal en mercados competitivos: Estrategias para captar perfiles de alto desempeño